新密市人民政府办公室

关于建立新密市“五个一”机制推进招商引资项目建设工作的通知

各乡镇人民政府，各街道办事处，市人民政府各部门，各有关单位：

为大力营造人人关心招商、支持招商、投身招商、服务招商，促进项目建设的工作氛围，进一步提升我市招商引资工作水平，形成全员招商上项目、部门协调配合促发展、扎实有效推进招商引资项目建设工作格局，经市政府同意，决定实施新密市“五个一”（即：一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）机制，重点服务重大产业项目，推进招商引资提质增效。现将有关事项通知如下：

一、“五个一”推进机制

围绕重点在谈在建项目，加大工作推进力度，确保在谈在建项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。

（一）一个项目。要瞄准国内外500强、行业前20强为招商引资目标，引进符合我市主导产业定位，具有一定的带动性、辐射性和高成长性，投资在1亿元以上招商引资项目。

（二）一名领导。对于市委、市政府确定的重大项目都由一名县处级领导牵头负责，主要职责：负责项目的洽谈引进、协调服务、开工建设和督促进度，确保重大项目早引进、早落地、早竣工、早见效。

（三）一套班子。由项目牵头领导组建重大项目推进领导小组（以下简称项目推进领导小组），全面跟踪项目洽谈、引进、开工、投产服务工作，及时掌握项目推进动向，及时协调项目推进过程中的相关事项，协助项目单位和职能部门联系，督办各项手续，办理具体业务，为项目单位提供“保姆式”服务，对重大项目从项目洽谈、开工建设到投产建成要全程跟踪。

（四）一套方案。由项目推进领导小组制定项目建设推进工作方案，明确项目推进的总体目标和阶段性目标，限时定责，为重大项目实施提供全程服务，定期向市委、市政府作全面汇报，明确本阶段重点工作、下步工作计划及在项目洽谈推进中需要协调的问题。

（五）一抓到底。项目牵头领导及项目推进领导小组对项目推进工作负总责，随时掌握项目进展的动态变化，及时解决项目推进中存在的问题，确保项目尽快建设。

二、工作要求

（一）加强领导，落实责任。项目牵头领导及项目推进领导小组成员，要把项目推进工作摆上重要议事日程，针对项目跟踪洽谈情况，逐项制定具体工作流程和工作计划，做到工作流程清晰、环节明了、目标明确，分项目分环节明确责任单位、责任人和办理时间，定期跟踪检查项目进展情况，协调解决项目实施过程中存在的问题，使各项工作任务落到实处。

（二）加强协调，形成合力。对亿元以上在谈及在建项目，项目牵头领导及项目推进领导小组要及时与项目方积极主动对接，对口跟踪，部门之间要加强沟通衔接，及时协调、解决项目运行中的难点问题和各种矛盾，确保项目顺利落户推进。

（三）转变作风，提高效率。要拓宽工作思路，创新工作方法，转变工作作风，切实为重大项目的推进提供优质高效的服务。要做到项目跟踪、责任落实、服务工作“三到位”，对每个项目、环节、步骤都盯紧看牢，逐个环节求突破，逐个问题抓落实，为项目落户提供主动、高效的全程服务。市纪检监察部门要对项目每个环节审批效率全程把关、有效监督。