新密市人民政府办公室

关于成立新密市工程建设项目审批制度

改革攻坚组的通知

各乡镇人民政府，各街道办事处，市人民政府各部门、各有关单位：

为坚决打赢工程建设项目审批制度改革攻坚战，经市政府研究，专人专班成立新密市工程建设项目审批制度改革攻坚组。现将有关事宜通知如下：

一、人员组成

组    长：张宏杰  副市长

副 组 长：李福安  副县级干部

执行组长：陈松波  市政府办公室副主任

　　　　　　　杨晓辉  市大数据管理局局长

　　　　　　　王建华  市政务服务中心主任

　　　　　　　王永瑞  市政务服务中心副主任

成    员：宫晓明、王志飞、张峰源（市政府办公室），陈振宇、王学军（市纪委监察委），魏慧霞、尹兆阳（市督查局），郭一民、任皓（市发展改革委），孟进安、闫文霞（市司法局），马文杰、宫浩元（市人社局），李欣、刘振东、宋俊峰、杨会涛（市自然资源和规划局），周筲伟、郑海峰、徐卫红（市住建局），李继昂（市交运局），张伟昊（市城管局），高峰立、刘小丽（市农委），丁晓娟、李萌瑞（市水利局），周方辉、乔福来 （市林业局），许俊红 、王俊（市文广旅局），朱世威、张丽敏（市卫健委），谢向武、郑黎晖（市应急管理局），孙松甫、王少东（市市场监管局），朱彦莉、孟晗、徐刚（市大数据管理局），杨硕秋（市重点项目建设服务中心），刘建卫（市园林绿化处），李亚楠（市自来水公司），徐少军、徐春峰（市政务服务中心），尚凌宇（市生态环境局），代建新、于海玉（市气象局），王晓东（市人防办），周建成、汪兴发（市供电公司）。

二、职责分工

攻坚下设4个工作组。

（一）综合组　组长：陈松波

主要职责：负责统筹协调攻坚组日常工作；执行新密市工程建设项目审批制度改革领导小组安排部署；负责改革推进情况的通报；统筹做好办公、会务、材料、后勤保障等工作。

（二）业务组　组长：王建华

主要职责：负责研究制定改革推进方案，开展事项清理和环节压减，制定完善投资项目审批流程、配套措施、工作机制等工作。

下设6个业务小组。业务一组由徐春峰担任组长，组长单位市政务服务中心，负责事项梳理精简；业务二组由张培晓担任组长，组长单位市政务服务中心，负责流程压减、优化；业务三组由郭一民担任组长，组长单位市发展改革委，负责简化项目立项；业务四组由李欣担任组长，组长单位市自然资源和规划局，负责“多规合一”、设计方案联合审查、简化规划审批；业务五组由刘振东担任组长，组长单位市自然资源和规划局，负责“区域评估”、文探物探前置、简化用地审批；业务六组由周筲伟担任组长，组长单位市住建局，负责联合审图、测绘、踏勘、验收。

（三）系统组　组长：杨晓辉

主要职责：负责工程建设项目审批管理系统的开发、事项配置入网、流程固化入网及信息共享等工作；做好与工程建设项目审批管理系统的对接工作。

（四）督查组　组长：陈振宇、魏慧霞

主要职责：负责对改革主体责任履行情况、改革任务完成情况进行监督，对改革攻坚中的形式主义、官僚主义进行督办问责处理。

三、有关要求

（一）提高思想认识

攻坚组人员要坚持以人民为中心发展思想和整体政府理念，站位郑州国家中心城市次中心建设全局，增强大局意识、摒弃部门观念，群策群力推进工程建设项目审批制度改革攻坚工作。攻坚过程中涉及的疑难复杂问题，攻坚组要加强调查研究，吃透上级政策，摸清我市实情，学习先进经验，当好改革专家，依法快速有序推进工程建设项目审批制度改革，确保各项改革措施落地见效，实现攻坚组既是改革者，又是执行者。

（二）及时到岗到位

各相关单位要自觉服从大局，统筹安排好各项工作，支持抽调人员脱贫攻坚。攻坚期间，抽调人员暂不承担原岗位职责，由攻坚组统筹调配，实行统一管理、统一调度，直至攻坚结束、流程固化。抽调人员于4月30日10点前到攻坚组办公室（市政务服务中心，联系方式：69871234）报到。

（三）严肃工作纪律

攻坚组人员要增强纪律意识、责任意识、使命意识、担当意识、奉献意识，自我加压、勇于创新，高质量完成承担的攻坚任务。严禁出现以工作不分管、业务不熟悉等原因推诿推脱。对属于本部门本单位的业务，自行内部协调解决；需要单位集体研究的事项直接向单位主要负责同志汇报。凡是攻坚组确定的改革措施，相关部门和单位必须无条件支持配合，不得以任何形式推诿扯皮。