局属各事业单位、机关各科（室）：

现将《新密市交通运输局公务员岗位及事业单位工作人员平时考核实施方案（试行）》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。

                          新密市交通运输局          

                2015年9月11日

新密市交通运输局

公务员岗位及事业单位工作人员平时考核

实施方案（试行）

为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、新密市委办公室 政府办公室关于印发《新密市科级以下公务员绩效考核暂行办法》的通知（新密发〔2011〕55号）以及新密市委组织部、新密市人力资源和社会保障局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（新密组文〔2015〕29号）要求，结合我局实际，制定如下实施方案。

一、考核的对象和原则

平时考核的主要对象是非领导成员公务员（机关中除机关领导成员以外的公务员）岗位的工作人员和事业单位工作人员。

    平时考核以各工作人员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

二、考核的内容和指标

平时考核以各工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德能勤绩廉等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；

能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；

勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；

绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，及工作方法有创新，完成工作任务有好办法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务；

廉，主要考核廉洁自律方面的表现。

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面 。共性指标权重占30%，个性指标占70%。

三、领导小组

    组      长：郑二卿  张建国

常务副组长：郭俊涛  

副  组  长：杨慧才  张进中  石录林  陈国展            

            姚建勋  申建峰  徐葆慧  徐宏伟  

            杨红玲  郭景峰  程剑锋   

成      员：张劭敏  张书伟  徐慧萍  王宏亮  任留恩  

            钱占军  崔晓娟  樊江怡  桑永娜  刘伟峰

            郭亚楠  周明珠  魏三花

    领导小组办公室设在人事科，桑永娜、樊江怡任办公室主任，具体负责平时考核工作的组织实施。

四、考核的标准

（一）“优秀”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
    （二）“良好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
    （三）“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。
    （四）“较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。

五、考核的方法和程序

平时考核以工作实绩和平时表现为重点，实行个人自评与民主考评相结合，统一组织与分级负责相结合，定性与定量考核相结合，实行个人记实、分管领导定期评鉴的方法。

（一）周记实。被考核人以工作周记的形式，把一周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表中。个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，结合“考核内容及标准”量化分值，自我评价考评等次，作为个人周考评资料。

（二）月小结。每月末，科室负责人组织一次工作小结，对被考核人当月履行岗位职责、完成工作目标任务和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由，并交由分管领导进行审核把关。

（三）季考评。每季末，将对每个被考核人进行民主测评；最后由单位主要领导或考核领导小组依据被考核人的月小结、工作表现和民主测评结果，给出本季度考评等次建议。

（四）备案。考核结束后，于下一季度第一个月的1-5日前，各单位要将每位人员的考核结果报考核领导小组备案；10日前考核领导小组要将结果报市人社局备案，第四季度考核可与年度考核统筹进行。

    五、考核结果使用

平时考核结果是确定年度考核等次的基础，其分值占年度考核总分值的60%。

（一）年度考核优秀等次人选，一般从季度考评中得分90分以上，且有两次以上的人员中产生。

（二）在季度考评有两次被确定为“一般”的，或一次较差等次的，年度考核确定为称职或合格。

（三）在季度考评中有三次被确定为“一般”的，或两次确定为“较差”的，年度考核直接定为不称职或者不合格。  

（四）平时考核结果不仅是年度考核的基础，也是改进工作的重要依据。各单位根据平时考核结果，及时总结分析，优化人员部署和人员配置，改进工作方法，推进工作落实。