中心各科室：

    现将《新密市政务服务中心机关绩效考核工作制度》印发给你们，请认真贯彻落实。

                                          2020年9月16日

新密市政务服务中心机关绩效

考核工作制度

为更好地促进我中心机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效能和公共服务水平，根据《国家公务员考核规定（试行）》和市人社局有关要求，结合我中心实际，特制订本工作制度。

一、指导思想、考核的原则

绩效考核以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻正确的政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使本中心考核评价工作制度化、规范化、科学化。绩效考核坚持公平、公开、公正的原则；坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；坚持个人、科室、单位关联考核的原则;坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。    

二、考核的对象和内容

（一）考核的对象：机关科室工作人员。

（二）考核的内容：机关科室工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况；机关工作人员的德、能、勤、绩、廉，

重点是本职工作任务完成情况。

德：工作人员在日常工作中表现出的思想素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等情况；

能：工作人员在实施每项工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况；

勤：工作人员在履行岗位职责中的工作态度、敬业精神和日常出勤情况；

绩：工作人员履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率和贡献；

廉：工作人员履行职责过程中遵守廉政建设的有关规定，廉洁从政，秉公办事情况。

三、考核的组织机构

成立市政务服务中心绩效考核领导小组，主任任组长，其他班子成员任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在中心办公室，负责绩效考核工作的具体事宜。

四、考核办法   

根据本中心年度工作目标任务对各科室进行细化分解、量化考核，实行目标管理。目标分为职能目标和综合目标两部分，实行百分制考核，职能目标为 60 分,综合目标为 40 分。各科室的职能目标和综合目标，由中心考核领导小组负责考核。

机关各科室工作人员的职能目标由科室考核，综合目标由中心考核领导小组负责考核。

（一）科室的考核

 1、职能目标（ 60 分）

根据本中心年度工作意见和各科室主要工作职责，由中心同各科室签订目标责任书。完成目标任务的得 60 分；超额完成任务或成绩显著的，酌情加 1-5 分，未完成任务的，酌情扣 1-5 分。无特殊原因完不成目标任务的，给予通报批评，并取消年度评先、评优资格。

2、综合目标（ 40 分）

(1）平时考核与年终考核（10分）,平时考核（5分）：以随机检查科室会议、学习、工作计划落实记录为主，内容记录完整、清晰，任务落实的不扣分；记录不完整不及时、任务得不到落实的，每人次扣0.1分，直到扣完该项得分为止。年终考核（5分）：以年终中心考核领导小组对各科室考核结果为依据。考核优称率85%以上得3分；85%-80%得2分；80%-70%得1分；70%以下不得分。

（2）信息报道（10分）

信息或文章被我市、郑州市、省、国家级报刊、杂志等媒体发表，每篇分别加0.5分、1分、2分、3分，超额完成不受最高分限制。

（3）党风廉政建设（5 分）

年终党风廉政建设考核优称率85%以上得5分，85%-80%得4分；80%-70%得3分；70%以下不得分。违反党风廉政建设规定的，实行一票否决。

（4）集体活动和政治学习（5分）

以签到表为准，集体活动和政治学习按规定参加得5分；未按要求参加每人次扣0.5分，直到扣完为止。

（5）领导评价（ 10分）

主要领导综合评5分，分管领导综合评价5分。

（二）工作人员的考核

 1、职能目标（ 60 分）

各科室根据签订的目标责任书，对照科室职责，对本科室人员进行责任分解，目标到人，实行目标考核。

2、综合目标（40分）

（1）政治学习（ 5 分）

未参加机关学习的，一次扣 0.2 分；出差，病、休假等不扣分。未做学习笔记的，一次扣 0.2 分；学习体会（每人每年3篇）少1篇扣 0.5 分，直到扣完该项得分为止。

（2）出勤情况（ 5 分）           

实行轮值制度。机关工作人员轮流到大厅值班，非值班人员上班时间延迟30分钟未到为迟到，下班时间提前20分钟为早退，迟到、早退每次扣 0.1 分；工作日全天未请假又不在岗为旷工，旷工一次扣 1 分，直到扣完该项得分为止。另鉴于实行了公休假，机关工作人员一般不应再请事假。需要处理私事的，应安排到假期中进行，事假应先用公休假冲抵。若当年享受公休假后再请事假，其假期天数累计超过30天，则下一年不再享受公休假。确有特殊原因必须另请事假的，由本人事先提出申请，按请假规定报领导批准。未经批准而擅自不上班的作旷工处理，旷工期间停发工资。

（3）党风廉政建设（5分）

 年终党风廉政建设考核优称率85%以上得5分；85%-80%得4分；80%-70%得3分；70%以下不得分。违反党风廉政建设规定的，实行一票否决。

（4）年终考核（5 分）

年终考核优称率在85%以上的得5分；85%-80%得4分；80%-70%得3分；70%以下的不得分。

（5）平时考核（5分）

平时任务落实、无差错且考核手册记录完整，内容清晰不扣分；任务不落实或出现差错，每次扣0.1分，考核手册记录内容不完整的扣0.5分，直到该项得分扣完为止。

（6）领导评价（ 15 分）

主要领导综合评价10分，分管领导综合评价5分。

（7）加分项目

个人超额完成信息任务，按我市、郑州市、省、国家级，每篇分别加1分、2分、3分。                         

五、考核的机制

通过绩效考核，变传统考核主观化、概念化为客观化、具体化，变传统评先评优为绩效考核，建立奖优罚劣的机制，真正体现干与不干不一样，干多与干少不一样，干好与干坏不一样。

（一）科室绩效考核结果的运用

年终对各科室进行综合考核，根据综合考核得分情况，经研究后确定先进科室。

（二）个人绩效考核结果的运用

年终对个人进行综合考核，根据综合考核得分情况，经研究后确定全年先进个人和考核等次。

1、绩效（年度）考核为优秀、称职等次

（1）当年考核为称职等次的，发放本人每季工资奖金。

（2）被确定为优秀等次的，除发放本人每季工资奖金外，当给予适当嘉奖。

2、绩效（年度）考核为基本称职等次

（1）对其诫勉谈话，限期改进。

（2）本考核年度不计算为晋升级别和级别工资档次的考核年限。

（3）一年内不得晋升职务。

    （4）停发本人每季工作奖金的50％。

3、绩效（年度）考核为不称职等次

（1）降低一个职务层次任职。考核结束后，三个月内经党支部研究做出降职决定，从降职决定的次月起，按规定执行新的职务和级别工资标准。无职可降的给予降低一个级别工资，无级可降的降低一个职务工资档次。降职后实行三个月的试用期，试用后仍不符合要求的，由党支部在一个月内作出岗位调整决定。

（2）本考核年度不计算为晋升级别和级别工资档次的考核年限。

（3）停发本人每季工作奖金。

（4）连续两年年度考核被确定为不称职等次的，由党支部在一个月内，按照管理权限申报辞退。