尊敬的郭海发代表：

您提出的“关于老旧小区改造的建议”收悉，经过认真调查研究，现答复如下：

一、新密市老旧小区改造指挥部由政府主要领导或分管领导任组长，住建、发改、财政、资源规划、城管执法、水务、电力、热力等部门为成员单位，建立项目快速申报审批通道，加大专项老旧小区改造匹配资金。

我市2019年已启动老旧小区改造相关工作，成立了以政府主管副市长任组长，相关职能部门、热力公司、供电公司、供水中心、通信公司主要负责人为成员的老旧小区综合改造工程指挥部，指挥部下设办公室，办公室设在市房管中心，具体负责负责老旧小区改造统筹、协调、督导等工作，建立了台账制度、周例会制度、工作推进机制、联审联批制度，对于在综合改造过程中需要申报、审批的项目，简化优化审批资料和流程，实施限时办结制度，建立了项目快速申报审批通道。

老旧小区改造所需资金由各街道办事处负责筹措，积极引进社会资本，探索业主、产权单位等多方出资的筹措方式。在改造过程中的规整管线、刷新各类仪表箱体由专业经营单位负责。为了保障改造项目实施，我市积极申请中央补助改造资金，在市财政资金压力较大情况下提供每户1万元的地方奖补资金，切实保障改造工作顺利推进。

二、隶属国有企业事业单位的老旧小区，比如食品公司家属院、建设银行家属院、市卫健委下属机构家属院等按照“谁建设谁受益谁负责”，由隶属单位牵头、组织实施老旧小区改造、管理。无主管楼院由市住建部门牵头，统筹协调各相关部门，利用中央补助资金、地方配套资金及申报专项债券等方式，整合资源，全面摸排，达到连片提升，呈现出焕然一新的效果。

在改造过程中，充分结合新密纳入改造范围的小区实际，坚持指挥部办公室统筹把控，办事处具体推进实施，采取“一征三议两公开”方式充分征求群众意见，本着“需要什么建什么”原则，严格按照规划设计要求，分区施策。分类推进。在具体推进上，有主管楼院（隶属国有企业事业单位）的老旧小区，坚持“谁建设、谁负责”的原则，实行包宣传发动、包方案制定、包民事协调、包改造建设、包质量监督、包进度督促“六包”制度，确保按照时间节点计划推进；无主管楼院的老旧小区，由市住建局（房管中心）牵头，统筹推进改造，办事处作为责任单位，组织人员力量，加快方案制定，加快工作推进，确保改造提升效果。

在改造过程中，坚持市级统筹、街道主责、业主参与、市场运作。每年改造项目由各街道确定好目标范围，市指挥部组织相关职能部门联审上报，对符合条件的项目楼院应改尽改。各办事处坚持“功能完善、形象提升、利民便民”的改造思路，聘请资质高、理念新、接地气的规划设计单位进行科学规划设计。一是以解决居民实际需求，规划基本功能，不拔高标准，不降低品质，针对不同类型小区、不同居民诉求，在征求居民意见的基础上，确定改造重点，将打造宜居环境和提升居民服务融入小区改造全过程。二是围绕“山城”城市建设定位，将拟改造的老旧小区与城市周边环境相融入，保留建筑风貌，传承历史文脉。三是融入核心价值观和党建元素，将老旧小区改造打造成为宣传党的政策和社会主义核心价值观的前沿阵地。

自老旧小区改造工作启动以来，我市已实施老旧小区改造项目楼院53个，取得了阶段性成效，获得了居民的认可、称赞。

下一步，市指挥部将结合新密实际情况，密切关注政策走向，持续推动老旧小区改造，提升居住环境，达到老旧小区焕然一新的效果。

                                2024年6月25日