一是加强组织领导。及时成立换届工作领导小组，由党委书记担任领导小组组长，亲自抓部署调度、督查落实。将全镇21个村划分为4个片区，镇党政主要班子成员担任片区工作组组长，组织和带领99名机关干部深入各自区域，扎实推进村“两委”换届工作。

二是加强督查指导。建立“片区督导、包村指导”换届工作制度，片区长负责协调处理换届过程中的难点问题，包村领导、包村干部负责对各村程序执行、班子职数设置、换届政策和换届纪律宣传等全方位指导，确保换届工作不走样、不变样。

三是加强科学调度。根据换届工作的操作和要求，结合市委“1+3+3”工作机制，制定流程图，倒排时间表，将任务细化到人、进度精确到日，确保换届工作全过程把握，全方位有数。同时根据“届末评估”结果，以及各村换届选举的形势，坚持“一村一策”，按照“好中差”对各村进行分类，对部分重点、难点村坚持“一把手”靠前指挥，通过座谈会、走村入户、集体谈话、单独面谈等形式，逐一化解问题难点，同时做到“三不选”，即村内底子不清的不选、人选落实不到位的不选、矛盾化解不到位的不选，有序推进村“两委”换届选举。